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內容來自si銀行小額信貸二胎年息na新聞

龍湖地產放緩擴張節奏 1季和4季集中拿地

龍湖2013年內搶在信貸收緊前完成瞭一筆美金債券、一筆港幣銀團貸款，凈負債率64.1%

如果全國的龍頭房企做一個單城市銷售額產出量排名，用銷售額比進入城市的數量，龍湖地產(00960.HK)無疑可以排在前三甲，甚至有可能沖第一。

2013年，是龍湖穩健發展的調整年，全年實現銷售額503.2億，其中簽約銷售481億，按年增幅20%，回款率保持在93.5%的高位。平均合同銷售單價同比增長18%至11293元/平方米。

同時，龍湖各區域均實現銷售穩步增長，西部、環渤海、長三角、華南以及新進入的華中區域銷售金額占比分別為40.9%、28.1%、23.9%、5.4%及1.7%。在實現銷售的18個城市中，8個位列當地市場銷售金額前10，其中5個城市位列前5。

經歷瞭初期的快速擴張，龍湖地產自2012年起適當放緩擴張節奏，加密全國佈局，進軍包括華南在內的具有豐厚市場機會的區域；產品上更加聚焦精品產品線的復制創新，以提升運營效率；同時用10~15年的時間，穩步增持商業，使得租金收入成為繼地產開發之後的又一利潤支柱。"擴縱深、近城區、控規模、持商業"正是龍湖戰略升級後的精準描述。

"龍湖地產可以說從起步之初就確定瞭清晰的價值觀和長遠規劃，並且一直秉承著這些發展戰略，這一點對任何企業來說都是非常難能可貴的。"一名熟悉龍湖的業內人士分析指出。

"住宅＋商業"佈局

龍湖地產的穩健增長在其重慶公司的業績表現中可見一斑。

根據龍湖地產公佈的未經審核營運數據，2013年全年，重慶龍湖實現銷售額108億，成為集團首個連續3年銷售金額突破百億元的地區公司，並連續10年穩居當地市場銷售金額、銷售面積第一。

整個西部地區去年實現銷售金額196.9億元，同比增5.2%。其中，成都龍湖銷售金額同比增長21%至61.6億，創歷史新高。西安龍湖延續穩健表現，位列西安市場銷售金額前四。

環渤海區域也依舊貢獻穩健，銷售金額超過135億元。北京龍湖憑借豐富的產品線，實現銷售金額80.2億元。其中，別墅項目好望山和雙瓏原著，分別摘得北京別墅市場銷售套數第一和銷售金額第二。時代天街商鋪以超過15億的銷售金額位列北京商鋪成交金額榜首位。沈陽與青島兩地分別以92.6%和26.7%的銷售增長創新高。

長三角區域業績貢獻持續提升，全年累計成交114.8億元。其中，年輕的杭州龍湖銷售金額超過71億，成為該區域貢獻主力城市。

此外，華南區域實現銷售額26億，新進入的華中市場亦表現不俗，貢獻逾8億的銷售額。銀行房屋二胎利息缺錢急用哪裡借錢

住宅開發之外，龍湖地產增持商業物業的戰略也取得階段性進展。2013年底，龍湖在重慶之外的首個"天街系"購物中心--成都龍湖？北城天街購物中心開業，首日客流破20萬，刷新成都商場開業當日客流量新紀錄。

而根據龍湖的公開資料，類似這樣的持有型購物中心，未來每年都要開業一兩個。截至目前，龍湖已開業的商場總數達到11個，總建築面積超過100萬平方米。

在"住宅＋商業"兩條腿走路的房企中，均衡性做得最好的，非龍湖地產莫屬。據悉，為瞭執行穩步增持商業的戰略，龍湖將每年銷售回款的10%以內投入其中。這一轉型力度可以說是穩健合理，雖然略微拉低瞭龍湖的業績增長速度，卻保持瞭戰略的可持續性。同時，龍湖還是國內少有的能為散售型的商鋪提供統一管理、招商、運營服務的開發商。

絕不碰信托

從2006年的30億到2010年的300億元，業績翻10倍隻用瞭四年，龍湖地產以一種令人看不懂的方式快速沖進房企第一陣營，園林景觀和物業服務在全國迅速建立起良好口碑，成為被廣泛模仿和學習的房企之一。

"頭腦清醒"的龍湖，一直以來秉承著清晰的戰略發展規劃，這在其財務管理方面可以看出：龍湖從很早就非常重視財務穩健並用財務來指導決策，建立制度。

2008年龍湖第一次籌劃上市，因金融危機融資形勢不容樂觀。當時和龍湖一起做IPO的另外一傢房企堅持急於上市，結果發行價隻有2塊。龍湖堅持沒上，等到2010年底上市的時候發行價做到瞭7塊多。

"龍湖的財務操作水平也是業內一流，絕不碰信托，經常做海外融資，財務成本在全國來說屬於最低水平，各項財務指標在香港內房股中都名列前茅。"上述熟悉龍湖的業內人士表示。

"龍湖在2013年內完成瞭一筆美金債券，一筆港幣銀團貸款，在信貸收緊前搶占先機。"業內對龍湖融資表現的評價，幾乎均集中在"善抓窗口期"、"低成本"這兩個關鍵詞上。龍湖地產始終堅持穩健策略，去年中報顯示，凈負債率仍維持在64.1%的合理水平。

即使在房企拿地勢頭最猛、地王頻出的2013年，龍湖地產的表現也"從容淡定"：拿地集中在一季度與年末四季度，基本上避開瞭最瘋狂的階段，平均溢價率12.5%。地塊集中在重慶、北京、上海、杭州、西安等市場空間大，團隊相對成熟的區域，並陸續進入長沙、蘇州、昆明、濟南四個戰略新城。

事實上，在管理體系上，龍湖是走在行業前列的。相比萬科，龍湖的組織架構更簡單垂直，沒有區域這一層級，而是集團－地區公司兩層管理，且對地區公司的放權要更大。龍湖是最早開始做跨行業高管引入的房企，成功實現瞭矩陣式管理架構，為其奠定瞭大企業風范。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-01-20/08042585218.shtml

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